供应链打样实战

供应链打样实战解决一个常见断点：选品报告写得不错，但一进入供应商、样品、包装、质检和首批备货，前面的判断就开始变形。

这个模块不重复讲第 5 章的基础知识，而是把选品、竞品、Review、Listing 承诺和供应商沟通放在同一条任务线上。读者要学会的不是“找供应商”，而是把一个产品机会变成可打样、可验收、可发货、可上架的产品定义。

适合什么时候看

场景	这里解决什么
选品评审后准备询价	把选品结论转成供应商能看懂的需求
供应商报价差异很大	拆报价口径，不被低价迷惑
样品看着不错但不知道怎么验	建样品测试表和确认样标准
页面想写卖点但证据不足	把 Listing 承诺拉回样品和质检证据
首批备货不敢下判断	用交期、MOQ、质检、头程和库存风险判断

实战目录

页面	主要任务	输出物
从询盘到打样确认	把选品机会转成询盘、报价、样品和确认样	询盘需求表、报价拆解表、样品确认记录

调用的主线能力

• 5-产品开发与供应链
• 4.8-产品差异化设计
• 6.9-Listing上架检查SOP
• 13.2-竞品分析表模板

交付标准

完成这个实战后，不应该只得到“供应商 A 报价便宜”这种结论，而要能交出：

• 一份供应商可回复的产品需求。
• 一张报价口径拆解表。
• 一份样品测试和确认样记录。
• 一份页面承诺风险清单。
• 一个继续、补查、暂停或换供应商的结论。